働き方改革アカデミー
千葉校
校長 高橋良昌
少子高齢化に伴い、人口が減少する中、人財(人材)の確保がますます難しい時代になってきました。
「仕事があるのに人手不足で受注出来ない!」
「折角採用してもすぐに辞められてしまう!」
このような言葉を良く耳にいたしますが、貴社ではいかがでしょうか?
一方、企業の成長・発展のためには優秀な人財を確保することが不可欠ですから、"ヒトの問題"は今まさに企業が取り組むべき最重要の経営課題と言えるでしょう。
そこで、中小企業の皆さんに取り組んでいただいたいのが「働き方改革」です。
世の中では「働き方改革」という言葉ばかりが先行していますが、『ウチの会社ではいったい何をすれば良いのだ?』とおっしゃる中小企業経営者は少なくありません。
そのため、当協会では「働き方改革」を10のテーマに分類して、相互の関連性を明確にするとともに、それに取り組むことによって企業の「労働生産性の向上」や「業績アップ」につながることをセミナー等でお伝えして参りました。
しかし、時間的・場所的な制約もあり、セミナー活動だけではどうしてもお伝えできる範囲に限界がございます。
そこで、このたび『働き方改革アカデミー』というインターネット上の学校を開設させていただくことになりました。
さて、私たちは、これからの企業は「社会から選ばれる会社」でなければならないと考えております。
「社会」とは、顧客・取引先・株主・金融機関などのステークホルダーはもちろんですが、会社で働く「従業員」も含んでおります。
すなわち、会社で働く従業員にとって「働きやすく、働きがいのある職場」であることが、人財を確保・定着させるためにも重要であり、かつ社員のモチベーション向上にもつながるということです。
また、「働き方改革」というのは、国の労働施策の方向性を示したもの でもあります。
そして、こうした国が求める労働施策に積極的に取り組む企業に対しては、「助成金」という支援策が用意されています。
つまり、助成金を活用すれば、費用の負担を最小限にして、中小企業でも「働き方改革」を実践することが可能なのです。
本アカデミーでは、「助成金を活用した働き方改革」についての情報もご提供させていただいておりますので、どうぞご活用下さい。
繰り返しになりますが、人材の確保・定着に悩んでいる中小企業こそ、「働き方改革」に取り組むと共に、「社内風土改革」を実践していただきたいと、私たちは考えております。
本アカデミーが、「御社の働き方改革」のお役に立てれば幸甚です。
一般社団法人 働き方改革支援コンサルタント協会
働き方改革アカデミー千葉校
校長 高橋良昌
駒澤大学法学部卒、財団法人京浜保健衛生協会、株式会社イムラ封筒、東金労働基準監督署相談員を経て平成10年社会保険労務士・行政書士として独立。
中小企業の人事労務管理、各種許認可支援、企業研修講師、様々な労働トラブル解決支援を手掛け、昨年より20年間の経験を生かした「働き方改革支援アドバイザー」として企業研修や経営支援を行っている。
著書、「新時代の企業研修 褒め言葉とメントリズム(褒めて動かし楽しく仕事)」
(Amazonにて販売中)
主な企業研修
・「褒める」「認める」褒め言葉コンプリメント研修
・「ホウ・レン・ソウ」研修(報連相の重要性、受け方を実践的に体験します)
・「業績が伸びる部下育成コーチング」研修(単なるコーチングスキルではありません)
・「ハラスメント」研修(セクハラ、パワハラは人財を失う根源、体験的研修が必要です)